드디어 3개월에 걸친 코드스테이츠 PM 부트캠프 과정이 끝났다. 사실 아직 취준 중이라 끝이라는 느낌보다는 아직 할 게 많다는 느낌이다. 오히려 내가 무엇을 '수료'했지? 아직도 배울 게 많은데? 라는 생각이 들기도 한다. PM으로서의 정체성 형성 그래도 부트캠프 과정을 돌아봤을 때 가장 많이 달라진 점은, PM으로서의 정체성 형성이다. 부트캠프 시작 전인 12월 초, 나는 PM이라는 직무를 막 알게 된 사람이었다. 무엇을 하는 사람인지도 잘 모르겠고, 주변 사람들에게 어떤 수업을 듣게 될 건지 설명하지도 못 했다. 그랬던 내가 기업협업 말미 직원분에게 '웬만한 PM보다 더 PM 같았다. 인상 깊었다.' 라는 피드백을 듣게 되었다. 지금은 어느 정도의 자신감도 있는 상태이고, 취업할 수 있을 거라는 기대..

이번 주 몰입학습에서는 한 주 내내 애자일에 대해 배웠다. 그동안 '애자일하다'라는 것에 대해 막연하게 이미지 정도만 갖고 있었는데, 이번 주에 학습을 하며 프로세스에 대해 조금은 이해하게 되었다. 위클리 과제도 어느덧 마지막인데, 그동안 했던 데일리샷의 분석・기획들을 통해 스프린트 플래닝을 해보기로 했다. 현재 프로덕트의 시점에서 개선해야 할 문제는 무엇인지 정리합니다. 개선해야 할 문제 정의 이번 글은 W3 ~ W4 위클리 과제를 바탕으로 쓰여졌다. 본문 중 필요한 부분들은 다시 소개할 예정이다. [코드스테이츠 PMB 16기 W3] 데일리샷의 MVP를 만들어보자 이전 글 [코드스테이츠 PMB 16기 W2] 데일리샷 첫번째 위클리 과제가 시작되었다. 프로덕트 선정에만 5일이 걸렸다. (절대 데일리 과제..

8주 간의 몰입학습이 끝났다. 그동안 내 생각의 변화는 이랬다. 1주차 : 생각보다 할만 하네. 근데 이거를 8주 동안 한다고? 2주차 : 이거를 7주나 더 해야 된다고? 3주차 : 아직 6주나 더 남았다고? ... 8주차 : 끝났네? 하루하루 해야 되는 일들을 하다 보니 어느새 8주가 지나갔다. 사실 아직 내 앞에 기업협업과 취업이라는 두 개의 큰 산이 남아있기 때문에 큰 감흥이 있지는 않다. 오히려 '이제 진짜 시작이구나'라는 생각이 든다. 나와 같은 처지인 동기들과 서로 좋은 말들을 주고 받던 시간들은 끝났고 나 홀로 실무의 세계로 걸어가야 한다. 그래도 내 블로그에 쌓인 40개에 가까운 글들을 보면, 잠깐은 자축해도 될 것 같다. 매주 5개의 글을 썼다. 매번 최선을 다 해서 쓰지는 못 했지만 ‘..

코드스테이츠 PMB 16기 W8D4 Jira Jira(이하 지라)는 '이슈'라고 불리는 업무를 생성하고, 업무 진행상황을 추적・관리하는 협업툴이며 이러한 툴을 '이슈 트래커' 또는 '이슈 트래킹 시스템(ITS)'라고 한다. 지라는 가장 널리 쓰이는 이슈 트래커 중 하나이며, 다른 것들로는 Asana, Redmine 등이 있다. 지라는 애자일 방법론을 실행하기에 굉장히 유용한 툴이다. 그래서 가입 시 날라오는 이메일이나 제품 내에서도 Agile이라는 단어를 쉽게 찾아볼 수 있다. 지라의 인터페이스와 기능들을 살펴보며 지라가 왜 애자일에 좋은지 알아보자. 애자일의 12가지 원칙 먼저 애자일에서 중요하게 여기는 12가지 원칙은 다음과 같다. 이 중에 지라는 어떤 원칙을 충족시킬 수 있도록 도와줄 수 있을까? ..

코드스테이츠 PMB 16기 W8D3 이전 글 [코드스테이츠 PMB 16기 W8D1] 스픽의 문제점 개선하기 문제 or 개선점을 사용자 스토리 형식으로 작성하기 (+우선순위 고려) 스픽 스픽은 AI 기반의 영어 스피킹 학습 앱이다. 한국인의 발음에 맞춘 음성인식 기술과 ChatGPT를 이용한 AI튜터 대화 기능으 hnsl.tistory.com 사용자 관점에서 유저 스토리를 작성했던 이전 과제에 이어 오늘은 스픽 앱에 관련된 다른 이해관계자들은 누가 있을지 살펴보고, 그들의 요구사항에는 어떤 것이 있을지 생각해보고자 한다. 스픽의 이해관계자들 1. 경영진 스픽의 직원 수는 가장 최근 기록으로 10명이다. 트래픽이 몇십만 단위인 앱임에도 굉장히 적은 수의 직원들로 구성되어 있다. 따라서 '경영진'이라고 하면 ..

코드스테이츠 PMB 16기 W8D2 스크럼 가이드 2020 Scrum Guide 2020 스크럼 가이드 2020 medium.com 애자일은 대학생 때도 배우고, PMB 첫 주부터 지금까지 꾸준히 등장한 개념이지만 그 실체에 대해서는 전혀 감이 오지 않았다. 하나의 철학이라고 느껴질 정도로 추상적인 개념이라고 생각했다. 하지만 오늘 스크럼을 공부하고 나니 애자일에서 강조하는 것들이 무엇이고, 어떻게 행해야 하는 것인지 조금씩 감이 잡혔다. 그 내용들에 대해 정리해보고자 한다. 스크럼이란? 가이드에서는 "조직이 복잡한 문제에 대해 적응할 수 있는 해법을 활용하여 가치를 창출하도록 도와주는 경량 프레임워크이다."라고 정의하고 있다. 스크럼은 문제를 해결하고 가치를 창출하기 위한 프레임워크라는 것인데, 너무 ..